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IR FAQ

KSS해운이 운영하는 성과공유제에 대하여 설명해주세요
등록일 2019-02-15
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당사는 2014년 12월, 매년 임직원에게 지급하던 600% 상여금 중 400%를 기본급으로 전환하고

나머지 200%는 임직원의 책임경영체제 확립을 위해 성과공유제(당시 ‘이익공유제’)로 전환한 바 있습니다.

당장 매월 수령하던 급여가 줄고, 다음 해 전년도 결산이 이루어진 후 회사의 성과가 일정 이상 되어야

성과급을 받을 수 있는 구조이고, 또한 성과가 일정 수준 이상 나지 않으면 기존의 급여도 보장되지 않고

최대 한도도 정해져 있어 임직원 입장에서는 쉽지 않은 결정이었습니다.

동 제도의 실시 의도대로 당사 임직원은 더욱 더 노력하여 어려운 해운시장의 여건 속에서도 영업력을 강화하고,

비용절감을 실현하였으며 동시에 선박운항관리 부서와 해상직원은 안전관리에 만전을 기하며 매년 견실한 성과를 이어오고 있습니다.

최근 선단이 2배로 증가하고 매출액과 순이익이 늘어나는 동안에도 육상직원의 수는 늘지 않고 인건비 총액은

변동 없이 직원들 부가가치는 늘어난 점이 동 제도의 실효성을 여실히 보여주고 있습니다.